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离开乔布斯的苹果已不再是“苹果”

发布时间:2020-05-19 09:58 编辑: 来源:

苹果 CEO Tim Cook 认为,苹果的员工◎应该要有什么样的特质?“不搞党派、懂得合作,不会总把功劳∽往身上揽。”这是 Cook 回々母校杜克大学商学院的演讲时,提到的苹果征才新准则。

换句话说,如果今】天是已故的苹果创办人 Steve¤ Jobs 来应⿷征苹果的工作,铁定会立刻被刷掉。
而这是不是也说明,苹果再也╜没有乔布斯的时代的待人№处事方法,再也没有乔布Υ斯的影子?

Cook 和乔布斯两я人个性≮≯迥异,他们筛选员工的标准▣▤▥也不一样,如果今天要他们各自列一张“选才Ⅲ需求表”,两人大概只有两点会符合,第一是“有着绝顶智慧”、第二是“能够做出符合苹果产品策略东西 ── 懂得整合软体、硬体、服务▷”。

“你应该要寻找那种在深夜 ▬11 点钟想到个点子时,会立刻想打电ж话给你跟你讨论的人,这表示他很Ↄ兴奋于那°゜个点子,而且他知道,要把这个点子更往前推进一步,他需要跟别۩..人一起合Σ作,而不是自己躲起来偷偷做。”Cook 说,他→从来没看过那种在跨国大企业里,可以靠单干做出一番了不起成绩的人。

除了半夜 11 点打电话分享点Ψ子之外,看过《乔布斯传》的人,大概立刻就会想到, Steve Jobs 和 Cook 描述的苹果选才标☼准有极大的不同。Jobs 自负甚至自私,懒得与公司不同意◎见⊕的人沟通,独断独行,而且很习惯独揽功劳。这些都是 Jobs⊙ 钦选的接班人 Cook 所︵没有@的特质。

Cook 的“谦逊”哲学,真的是苹果领导人所应具备的吗?

Cook 的确完全符合自己用人的▅▆标准,在公司的大会︱︳中,他非常愿意与公司其他执行者分享舞台。然▇█而他的谦虚,似乎也成为他的缺点。在前不久与 AllThingsD 长达 81 分♣钟的访谈里,Cook 很冷静、很保守,但这也使得他看起来很不兴奋,一点都没有激情。

不搞党派、懂得合作д,不会总把功劳往身上揽,这种被看做是“谦逊”的态度,是 Cook 的哲学。但问题是,Appleǐ 需要的是这样领导人吗?
↑去§年 10 月 iOS 软件的资深副△总裁 Scott Forstall 离开苹果时,市场盛传原因是因为他拒绝签署为 Apple map 道歉的公开道歉声明而被辞退。而 Scott Forstall,正巧是乔布斯的爱将。

1976 年,乔布斯在自家车库创办了 Apple,制造了世界最早商业化的个人电脑之一的“A【pple I”,一步步创造◆苹果荣景。之后乔布斯受到董事会排挤,在 1985 年愤而离去。

10 年间,没有乔布斯的苹果在经营管理陷入困局,1996 年时,其市场占有率由鼎盛时的 16%⇔ 跌到 4%,于是董事会找回乔布斯,担任临时 CEO,接连推出 iMac 与 OS X 作业系统,广受好评。之后乔布斯长期任职 CEO 职位,推出 iPod、iPhone、iPad 等划世代产品,把 Apple 推上巅峰。

乔布斯可以说是苹果的代名词,两者』是可以划上等号的∈™。
而今乔布斯逝世超过 1 年半,接任苹果 CEO 的 Cook 其领导哲学也·。渐渐抹去过去乔布斯时代的处事方式。苹果会不会,就不再是苹果了呢?

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